1、生产计划：根据事业部需求计划，组织制订本车间各产品的生产计划。
2、质量体系：负责本车间质量体系的建立，并监督执行，对本车间产品质量负责。
3、成本管理：负责本车间的生产成本管理，分析生产成本实际完成情况并做出安排。
4、安全环保：为本车间的第一安全责任人，制定本车间的安全、环保管理措施方案，负责本车间的安全、环保符合公司要求。
5、报表管理：根据本车间业务要求，建立规范的报表制度，确保业务运行记录充分、有效。
6、制度流程：组织编制生产管理方面的规章制度及工作流程，监督执行。
7、团队建设：负责本车间员工的日常管理，督促本车间按计划执行每月培训，不断提高车间人员综合素质，传承宣导企业文化
8、现场管理：根据5S专业要求和本车间的业务实际，建立现场管理制度，确保安全健康的运行环境。
9、设备管理：负责本车间的设备安全稳定运行，建立设备运行体系。