一、基本信息
• 岗位名称：执行总裁 / 总经理
• 待遇：年薪100-200W
• 直接汇报对象：董事长（班长本人）
• 管理幅度：全面统筹后台及业务支持模块，协同前台业务部门实现组织目标
二、岗位使命
在董事长战略指导下，承接公司整体战略，推动制度化管理、组织协同和资源整
合，确保内部高效运作，帮助老板“专注外部、解放精力”。
三、核心角色定位（关键词）
• 组织整合者：推动组织架构、流程、机制的优化与高效协同
• 执行驱动者：将老板的意图和战略落地为可执行的计划，确保组织行动一致
• 制度推动者：搭建基本运营机制和评价体系，破解人治依赖，推动组织进化
• 信任“管家”：理解老板思维、信任体系，起到“翻译+加速器”的中枢作用
• 文化引领者：协助构建价值观落地机制，稳定队伍、塑造文化归属感
四、关键能力画像
能力维度及具体要求
组织统筹力：有丰富的大中型企业中高层管理经验，能够统筹各后台部门（人事、财务、行政、法务、流程、数据等）和协同业务团队；
政府关系资源：有政府沟通经验，熟悉政企合作流程，能够配合董事长在政策、资源方面进行对接与支持；
制度化能力：有搭建制度体系、流程机制、运营规则的实操经验，能推动公司“去
人治化、走标准化”；
落地执行力：能把战略目标分解成执行路径，有较强的“抓过程、盯结果”能力，
擅长跨部门协调；
沟通与承压力：善于与老板、业务一线、后台部门等多方沟通，具备韧性与情绪稳定性，能承担复杂局面中的协调角色；
文化建设意识：有组织文化落地经验，能引导团队形成一致性文化行为，提升员工归属感。
五、背景画像建议
• 年龄：35—48 岁左右；
• 背景：有大型民企/政企混改背景优先；熟悉区域发展战略和产业对接；
• 教育：本科及以上，MBA/EMBA 优先考虑；
• 行业：熟悉多元化集团、平台型公司或政企服务型业务优先；
• 特征：处事老练、态度稳重、既能理解老板风格，又能做事有章法，具备“老
成持重+执行锐气”的管理气质。
六、综合目标（入职半年内）
1、梳理总部与各事业部/模块间的职责边界和流程规则；
2、搭建初步绩效与评价机制，推动年度目标拆解与监督；
3、建立例会制度与关键节点跟踪机制，提升组织运行效率；
4、协助老板稳住内部团队，构建信任文化和主干队伍；
5、在老板授权范围内推动管理去中心化，让老板逐步从日常事务中抽身。