1、执行营销中心销售策略，达成流通经销商、渠道经销商年度销售目标。
2、完成流通渠道业务人员的选、用、育、留及个人职业发展规划。
3、按照年度销售费用预算，统筹流通经销商、渠道经销商月度费用投入计划、销售达成路径并完成审核。
4、年度经销商开发、直供开发、经销商门店升级、样板店开发、新品推广5大重点工作分解并跟进执行，力求在规定时间内完成落地。
5、完成年度重点单品销售目标承接，并将目标合理分解至流通经销商、渠道经销商、区域负责人。
6、流通经销商、渠道经销商客户关系管理，使其团队能够重视并主动完成我司品牌建设、网点铺市、陈列倍增、产品推广、促销执行。
7、落实现场主义，通过走访经销商、拜访终端，发现销售机会点，设定5W1H工作追踪表，赋能及协助下属业务完成年度重点工作，达成KPI考核。
8、销售部门年度培训落地。
9、高质量、高标准完成营销中心部门各项会议，按照表单、PPT要求做好工作总结及计划。
10、经销商客诉处理，提升客户满意度，并第一时间反馈至品管。