1、根据订单要求，制定合理的订单项目计划，协调项目资源，对项目计划节点的制定与各部门确认并公布；

2、项目计划执行跟进，根据节点要求进行监控执行情况；及时处理并记录项目执行过程中问题；按照公司的规范要求完成项目管理各项工作；

3、组织项目各阶段工作会议，推进项目顺利进行，确保项目最终节点；

4、项目风险预警，组织各部门制定解决方案，并督促各环节执行；及时调整计划；相关执行环节的沟通协调工作；

5、总结项目各个阶段出现的问题；协助制定项目管理相关规范流程，提升项目管理效率及按时完成率；

6、根据公司项目绩效考核制度，运用考核标准，将考核办法执行下去，并平稳发展。