负责仓储、物流、库存管理及团队协作等多个方面，核心目标确保物料和产品的高效流转，支持生产计划并降低成本。以下是具体职责分解：

1. 仓储管理
仓库规划与布局：设计合理的仓储空间，优化货物存放位置（如ABC分类），提升空间利用率。
入库与出库管理：监督原材料、半成品、成品的收发流程，确保单据（如采购单、领料单）与实物一致。
货物保管：落实防损措施（如防潮、防火、先进先出），定期检查库存状态。
设备维护：管理叉车、货架、等。

2. 库存控制
库存优化：设定安全库存水平，避免缺料或过剩，降低资金占用。
盘点与账务：组织定期盘点（月度/年度），分析差异原因并纠偏，确保系统数据与实际库存一致。
呆滞料处理：识别长期未动库存，协调生产、采购部门处理滞销或过期物料。

3. 物流协调
生产物流支持：确保原材料按时配送至生产线，成品及时入库。
运输管理：协调内外部运输（如第三方物流），优化配送路线，降低运输成本。
4. 流程优化与成本控制
标准化作业：制定并完善SOP（标准作业程序），减少人为错误。
技术应用：推动数字化工具（如ERP）落地。
成本分析：监控仓储物流费用（如仓储费、运输费），提出降本方案。
5. 团队与安全管理
人员管理：培训、考核仓储物流团队（如仓管员、叉车司机），提升效率。
KPI设定：跟踪关键指标（如库存周转率、订单满足率、拣货准确率）。
安全管理：执行EHS标准（环境、健康、安全），预防工伤或货物损毁事故。
6. 跨部门协作
与生产部门：协同排产计划，确保物料供应匹配生产节奏。
与采购部门：反馈供应商到货及时率、包装等问题。
与销售/计划部门：根据订单需求调整发货优先级，保障客户交付。
7. 合规与报告
数据汇报：定期向管理层提供库存报告、物流成本分析等。
关键技能要求
工具能力：熟练使用ERP（如SAP）
软技能：具备统筹协调能力、问题解决能力和抗压能力。