1、根据运营部职能定位，建立运营部管理制度、流程、表单等，确保运营部工作的有计划、有序开展；

2、参与营销战略制定，从供应链的运营角度，并结合公司战略级合作伙伴的战略合作要求、奖励机制等，提出专业建议；

3、开展售后服务工作；

4、制订运营系统年度专业培训计划，并协助行政人事部实施；

5、负责确认采购合同/协议的谈判与签订,争取公司利益最大化