（1） 采购策略研究

l 跟进研发和生产部门业务计划，根据采购需求开展市场调研；

l 关注国际和国内相关形势，掌握市场动向；

l 定期开展供应市场分析，预测主要原材料价格趋势，制定应对措施；

l 定期考察和调研原料供应地、港口等货运枢纽；

l 定期提交采购分析报告，提供高层决策支持。

（2） 采购管理

l 根据生产计划、库存目标、各部门物资需求，编制物料、设备、办公用品等采购计划并实施；

l 编制采购预算，进行采购成本控制；

l 审核各类请购申请，核查采购必要性及数量、规格是否适当；

l 组织采购招标、询价、比价、议价；

l 采购合同谈判、签订，跟进采购订单履行和采购物资的检验，协调采购质量异常；

l 跟踪办理供应商货款的结算交付；

l 采购数据库的建立和维护。

（3） 供应商管理

l 选择、开发、评估和管理供应商，建立供应商信誉档案；

l 建立原材料、设备价格管理系统。