1.牵头与业主进行合同谈判，重点明确工程范围、价款结算方式、付款周期、变更签证规则、违约责任等核心条款；
2.建立合同台账，动态跟踪合同履约进度（如工期节点、付款节点、质量要求）；针对合同履行中的变更、索赔事项，及时收集签证；
3.整理合同原件、补充协议、谈判记录、履约凭证等资料，按档案管理规范归档，确保资料完整、可追溯，为后续结算、纠纷处理提供依据；
4.根据项目图纸、招标文件、市场价格，牵头测算项目目标成本（含人工、材料、机械、管理费、税金等），制定成本控制指标。
5.跟踪项目施工过程中的实际成本支出，对比目标成本分析偏差原因（如材料涨价、工期延误、设计变更），及时提出成本优化建议（如替换性价比材料、调整施工方案），确保实际成本不超目标成本。
6.定期开展项目盈利分析，计算毛利率、净利率等核心指标，识别盈利薄弱环节（如管理费超支、结算滞后）；
7.项目完工后，牵头整理结算资料（含竣工图纸、签证单、验收报告、发票等），及时向业主提交结算申请；
8.建立回款台账，按合同约定的付款节点跟踪回款进度；对逾期未回款项目，制定催收方案；
9.根据项目结算回款预期，协同财务部门制定项目资金计划，合理安排资金支出（如材料采购付款、农民工工资发放）。
10.定期收集项目投标、合同、成本、结算、回款等经营数据，按规范整理汇总，形成经营报表（如月度经营简报、季度盈利分析报告）。