1、组织实施生产计划,保质、保量、保收率地基础上，按期完成生产任务；
2、加强对车间原材料使用的掌握,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、确保公司各项管理制度在车间里有效的推广、实施、监督；
4、加强车间员工管理，作好员工的培训，提高员工的质量意识和安全意识。对车间员工进行嘉奖处罚。深入员工日常活动，了解员工的思想动态，采取合理的措施引导员工行为；
5、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产；
6、领导车间做好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养；
7、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要准时请示；