1、根据销售订单、市场需求及产能，制定月/周度生产计划，确保交期达成；
2、平衡生产资源（人力、设备、物料），优化排产，提升生产效率；
3、跟踪生产执行情况，协调解决生产异常，确保计划落地；
4、根据生产计划分解物料需求，确保物料准时到位；
5、定期分析库存周转率、呆滞料，制定呆滞物料处理方式，降低库存成本；
6、跟踪生产达成率、订单交付准时率、库存周转率等核心指标，定期汇报；
7、制定PMC团队培训计划，提升员工计划排产，数据分析及沟通能力；
8、监督生产损耗率及物料浪费，协同工艺部门优化用料标准；
9、领导安排其他临时性工作；