1、配合项目经理召开开工启动会，对项目管理人员全面持续交底（管理与技术交底、合同交底），督促技术负责人或施工员对劳务及工人技术交底的力度；
2、依据项目总体规划和施工组织设计的方案，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；
3、组织编制项目周度、月度、季度施工计划和组织实施，并协助项目经理报告计划的实施情况；
4、按生产进度及时提交材料采购分计划（计划时限要求：常规材料提前5天、定制加工材料提前15天、家具及木饰面类提前35天、墙地砖及石材类提前20天），明确材料的规格型号、品牌、质量要求、颜色等要求，确保材料到场满足现场施工进度要求；
5、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，协助项目经理审定设计方案、设计图纸和设计文件；
6、主持生产会议，参与和审定主要材料及设备的选型；
7、配合技术负责人处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，在施工过程中严格控制把关，降低施工成本；
8、落实安全文明施工举措，完善场地安全文明标志标识，查隐患查安全文明措施；
9、配合项目经理处理质量事故、安全事故、劳资纠纷；
10、落实重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验进行审核和验收；
11、收集施工过程中质量问题，向项目经理提交质量问题汇总清单，组织整改；
12、配合项目经理认真维护好项目和公司与总包、监理、设计及甲方的关系，对提出问题能够有效及时的解决，不能解决的及时反馈公司；
13、执行项目经理制定的对各施工工程检查和重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题；