1、结合公司发展现状，优化组织架构，梳理、优化、建全各项管理
制度、工作流程、操作标准，建立公司管理体系;
2、制定可行性运营方案，带领和推动区域门店贯彻执行业绩达标策
略，保证营销方案的执行进度和质量；
3、承接公司年度季度月度销售目标，分解至各品类，按月度计划推
动，跟进进度，制订优化激励方案，调动团队积极性，完成销售目标；
4、深入运营一线，发现区域门店日常运营存在的漏洞和问题，及时
梳理运营标准；
5、定期巡视区域门店，对门店经营管理情况进行全面调研及分析，
针对性提供人员、商品、营销、服务等各方面提升调整建议，并组织、
指导、监督区域门店整改优化，提升区域门店经营管理能力；
6、定期安排区域门店从业人员进行系统化和专业化培训，并对培训
效果进行验收总结；
7、负责区域门店管理工作，宣传贯彻公司战略决策，对区域门店经
营管理需求进行快速反应；
8、定期组织开展行业调研，提交分析报告及改进计划，不断改善区
域的环境，提升服务质量；
9、处理区域门店重大突发事件。