1、建立和完善人才管理部运营及管理体系，包含：管理制度、工作流程、工作标准等事项；
2、建立并完善基地就业人才管理与各分子公司、基地招募及人才管理的协同机制；
3、根据基地就业残障人才需求合理调配人力，满足各地不同人才需求；
4、与项目部深度沟通，明确各基地岗位需求及人员需求，基于残疾人适配度及残疾人培养的前提，制定精准人才画像（残疾类型，等级，基础办公能力等）；
5、多元化招募渠道开发：选择招聘渠道（内推、校招、线上网络、残联、街道、社区、人社等），制定渠道拓展计划，带领团队逐步与各渠道建立深厚的合作关系，建立长久人才输送机制；
6、从到岗量、人才质量、稳定性、时效性、成本效益综合分析各渠道，把控渠道拓展方向，做好渠道分层及渠道优化，并不断创新新的渠道，建立招募渠道矩阵；
7、招聘数据分析及优化：统计关键指标如到面率，到岗率，员工留存率等数据，通过招聘数据分析及时发现问题并针对性的提出解决方案，优化招募报道跟踪流程，保障合适的人才到岗及留存；
8、根据集团工作部署完成省内残疾人信息调研和动态管理库建设；
9、基地就业员工人才档案管理，做好基地残障员工一人一档检查、汇总工作，完善残疾人就业信息表并根据员工就业能力把控基地就业员工按比例增减员工作；
10、负责残疾人日常维护沟通及解决用工问题；
11、根据年度计划搭建团队、选拔/培养人才和储备人才；
12、团队管理：建立良好的沟通机制、培养团队作战能力，提高团队凝聚力；
13、完成集团和直属上级临时安排工作。