一、团队管理

1、负责造价部门的日常管理、团队建设及人才培养，制定部门工作计划并监督执行；

2、统筹团队成员分工，优化工作流程，组织专业技能培训及绩效考核。

二、项目造价全过程管控

1、主导项目的概算、预算、结算编制及审核，确保数据准确性与合规性、合理性；

2、负责项目全周期动态成本管控，包括设计变更、签证审核、进度款支付、材料价格复核、定期成本核算、编制成本控制计划等；

3、审核劳务分包、专业分包方的报价及结算文件，监控分包成本执行情况，处理合同外增项争议；

4、定期开展成本分析，提出成本优化建议，控制项目成本偏差率。

三、商务谈判

1、牵头与业主方的预算、结算谈判，处理争议问题，维护公司利益；

2、主导劳务分包、专业分包方的合同谈判，审核分包单价及条款，优化分包成本，防范履约风险；

3、参与合同条款的造价相关风险审核，确保条款合理性与可执行性。

四、成本体系建设

1、逐步建立并完善企业成本数据库、指标库及标准化作业流程；

2、跟踪行业政策及市场动态，优化成本管控方法；

3、建立健全企业成本管控体系，完善企业成本管理体系化文件。

五、跨部门协作

1、联动设计、工程、招采等部门，推动项目成本目标的实现；

2、协同招采、工程部门处理业主方、分包索赔与反索赔，提供造价数据、文件支持；

3、配合完成项目投标报价、经济标编制及成本测算。

一、专业技能

1、精通广联达、鹏业等造价软件及办公软件，熟悉清单计价规范、定额计价规范、行业政策、各项成本组成；

2、熟悉劳务及专业分包市场行情，具备分包合同价格谈判、结算争议处理经验；

3、熟悉施工工艺、材料市场价格及成本分析方法，具备较强的商务谈判能力；

4、熟悉工程项目建设流程，必须具备项目成本管控全过程管理经验，至少主导过两个工程项目的全过程成本管控；

5、同时有建设单位、施工单位成本管理工作经验者优先，有EPC项目、工业厂房或工业园区项目成本管理经验者优先。