1.聚焦于业务及行业需求，进行能力规划，搭建满足竞争力的流程模式及解决方案，支持市场拿单；
2.对标行业，聚焦用户需求及提效目标，迭代流程方案，输出全场景运作标准及管理机制，赋能终端运营，推进流程落地执行。
3.承接公司数字化管车转型需求，在数字化战略的指导下，企划数字化能力项目，并联运营及相关节点，输出项目需求说明书，推进项目落地执行，保证项目整体目标的达成。
4.根据业务发展需求，组建专业人员团队，通过内部培训及专业辅导，提升成员业务技能与综合素质，对团队竞争力负责。