（已到位）生产经理/车间主任 8-12

目标制定

1、根据公司整体战略，协助生产经理制定本部门年度规划，并形成季度、月度工作计划与目标（计划提交给上级领导并审批通过）

2、负责部门计划与目标的执行落实（100%完成）

制度建设

协助生产经理制定生产管理体系，包括生产流程、作业指导书、现场管理制度、设备管理制度等，并负责执行落地（100%完成）

过程管理

1、负责合理调配人员和设备，按时完成生产计划（计划达成率100%）

2、负责跟进大客户与新产品的生产交付（大客户准时交付率100%，新产品的准时交付率100%）

3、做好生产现场的巡检工作（每天巡查不少于4次）

4、对VIP客户做好产品重点跟踪，并签名确认（对特殊产品/VIP客户全程跟进）

5、协助技检部进行产品开发

6、负责生产现场的安全管理工作，包括人身安全、设备设施安全、防火防盗等（安全零事故）

7、负责做好生产现场6S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（现场管理打分不低于80分）

8、根据环保部门和安检部门的要求，做好相关工作

质量管理

1、监督生产人员严格按照质量检验标准进行生产，并对原材料、成品质量把关（制程检验合格率100%，成品检验合格率100%）

2、对技术质量部提出的现场不合格品以及质量问题的投诉所做出的纠正和预防措施进行落实

3、对生产过程中发现的工艺问题及时反馈给技检部，并协助技检部对工艺进行优化

经验要求：从事生产管理3年以上工作经验，2年以上同岗位管理经验

知识要求：了解生产管理及质量管理的相关知识，熟悉办公软件的应用

能力要求；具有良好的协调组织能力、执行能力、专业技术能力、生产管理能力

其他要求：具有较强的敬业精神、计划性强