1、监督项目报价、采购及现场管理的审查工作，以确保合规性和效率；
2、监控信息平台的运行情况，协调并解决相关问题，以保持平台性能稳定；3、评估现场管理人员、施工团队和外包人员的能力，并提供改进建议；4、跟踪项目进度，以确保及时准备和供应所需材料；5、对项目工程部的初级管理人员进行培训，以提升团队的专业能力；6、应对紧急情况和紧急项目，以达成工作目标；7、完成领导交办的其他临时任务。