1、制定项目目标及项目计划、项目进度表；依据项目计划对项目进程控制，节点控制与统计、异常时及时预警。
2、评估项目成本，拟定项目规划书，并进行项目报批. 监控开发过程的项目成本费用，在重要节点进行成本的重新核算及降本计划推进。
3、控制产品试制过程，对试制记录的问题点进行整改跟踪。
4、协同小组成员解决客户现场出现的装车问题，得到客户的认可。
5、配合市场部参与承接项目，和客户建立有效沟通，做好开发对接窗口。
6、组织培训，传授项目管理经验和电镀产品开发经验。
7、审核项目各阶段的有效性，主导项目量产工作，负责项目考核申报。