一、供应商管理    
1、供应商开发与准入:负责新供应商的评审、资质审核及准入流程,建立合格供应商库;   
2、优化供应链体系,定期对供应商进行交付、质量、服务等维度的考核与优化。   
3、处理供应商交货异常、质量问题(如退换货、索赔),协调售后问题。   
4、定期对账、跟进付款及赔付事宜,维护长期合作关系。   
二、成本控制与优化    
采购成本管理;执行比价、议价、核价流程,通过批量采购或替代品策略降低成本。分析市场价格波动和行业动态,提出成本优化建议。   
三、风险防范与应急处理   
1、供应风险管控:监控供应商交付能力,跟进安全库存,避免断料风险。   
2、处理来料异常、生产中断等突发问题   
3、合规与合同风险管理:确保采购符合法律法规,管理合同及采购文件。   
4、定期审核供应商资质,防范供应链中断或合规风险。