一、常规采购工作
1.采购管理：跟进与落实公司采购工作，确保物资采购的及时性和合规性；
2.市场信息分析：积极了解市场信息，执行比质比价采购，实现采购成本的有效降低；
3.战略采购执行：与供应商签订采购协议，执行战略采购，满足生产需求，优化供应链；
4.财务流程管理：根据采购情况，处理供应商发票入账及付款，保障财务流程的准确性和时效性；
5.问题协调解决：协调解决供货及质量问题，提升供应链的稳定性和客户满意度；
6.跨部门沟通协作：与生产、市场、财务等部门保持沟通协作，促进内部协同，提高工作效率。
二、供应商管理
1.供应商开发：新供应商的开发与引入，拓展供应商资源，增强供应链多样性；
2.供应商信息维护：供应商日常管理，包括联系核对确认，更新供应商信息，确保沟通顺畅；
3.供应商条件管理：管理供货特定条件，规范供货条件，保障采购质量；
4.供应商评估优化：定期评估、优化供应商体系，提升供应商合作效率，稳固合作关系。
三、采购订单管理及质量价格管理
1.订单制作与跟踪：根据采购计划制作、确认采购订单，确保订单准确性，跟踪到货日期；
2.订单沟通协调：与供应商沟通订单事宜，确保订单按时完成生产；
3.交期管理：跟进采购订单交期达成，保障物料及时到料；
4.成本控制谈判：掌握产品成本，进行价格谈判，控制采购成本，优化成本结构；
5.质量数量核对：对采购材料质量、数量进行核对，确保物品质量合规，数量准确；
6.价格管理分析：定期询价、比价、议价，提交采购分析报告，指导采购决策。