岗位职责​：
1、生产计划制定​：
根据集团销售订单，以及各子公司 / 工厂的产能状况，制定生产计划，确保生产资源在集团范围内得到最优配置。
依据生产计划，细化至周计划和日计划，将生产任务精确分解到各生产车间、生产线及具体设备。​
2、物料需求规划​：
结合生产计划，运用 MRP（物料需求计划）等工具，准确计算原材料、零部件及包装材料等物料的需求数量和时间，生成详细的物料需求计划。
与采购部门紧密协作，跟进物料采购进度，及时协调解决物料供应过程中的问题，如供应商延迟交货、物料质量不合格等，确保生产所需物料按时、按质、按量到位，避免因物料短缺导致生产停滞。​
定期对物料库存进行监控和分析，制定合理的安全库存水平，优化库存结构，降低库存成本，同时防止因库存过高造成资金积压和物料呆滞。
3、生产进度监控与协调​
建立完善的生产进度跟踪机制，实时监控各子公司 / 工厂的生产执行情况，通过生产管理系统、现场巡查等方式及时获取生产进度信息，如各生产线的实际产量、生产进度偏差等。​
与销售部门保持密切沟通，及时反馈生产进度和可能影响交货期的因素，根据客户需求变化和订单紧急程度，合理调整生产计划，确保产品按时交付，提高客户满意度。​
4、产能分析与优化​
定期对集团各子公司 / 工厂的产能进行评估和分析，包括设备产能、人员产能以及生产线的综合产能等，掌握各生产环节的实际生产能力和潜在瓶颈
根据产能分析结果，提出产能提升和优化建议，如设备升级改造、人员培训与调配、生产流程优化等。​
5、成本控制与效益提升​
在生产计划制定和执行过程中，充分考虑成本因素，通过合理安排生产任务、优化物料采购和库存管理、提高生产效率等措施，降低生产成本，提高生产效益。
6、跨部门协作与沟通​
作为集团生产计划管理的核心岗位，负责与销售、采购、仓储、质量、研发等多个部门进行跨部门协作与沟通，建立良好的工作关系和沟通机制，确保信息在各部门之间及时、准确传递。​
组织召开生产协调会议、物料计划会议等，协调解决生产过程中涉及多部门的问题，促进各部门协同工作，形成工作合力，保障生产计划的顺利实施。