二、战略规划与体系建设：
1. 制定并执行公司年度/季度招投标及市场准入战略计划，与销售目标紧密结合。
2. 建立、优化并监督执行公司招投标全流程管理体系、SOP（标准操作规程）及内部控制机制。
3. 分析国家及地方医保、集采、招标政策，预判行业趋势，为公司产品定价、市场策略提供决策支持。
三、团队管理与领导：
1.负责投标团队的组建、招聘、培训、绩效考核与日常管理。
2.明确团队分工，分配工作任务，确保各项目标高效达成。
3.营造积极、专业、合规的团队文化，提升团队整体专业能力和凝聚力。
四、全流程投标管理：
1.信息监控：指导团队利用全国及各省公共资源交易平台、华招医药网等渠道，全面、及时地收集、筛选、分析招标信息。
2.项目决策：评估重大投标项目（尤其是带量采购）的可行性、风险与收益，组织内部评审并提出投标决策建议。
3. 文件把控：审核关键项目的投标文件（商务、技术、报价），确保内容精准、响应无误、符合法规及评分标准，对文件质量负最终责任。
4. 过程监督：全程监督投标进程，协调内外部资源，解决投标过程中的重大问题。
五、市场准入与结果落地：
1. 全面负责公司产品在各省医保平台的阳光挂网、备案采购、价格申报与联动等工作，确保产品合规准入。
2. 主导带量采购中选后“点配送” 的全国性操作，制定配送策略，管理配送商网络，确保中选结果顺利执行。
3. 建立并维护全国各省市招标、医保、采购平台的联系人网络。
六、跨部门协同：
1. 作为核心接口人，与销售、市场、注册、法务、财务、供应链等部门紧密协作，确保信息畅通、资源到位。
2. 向管理层定期汇报投标工作进展、市场动态、重大风险及战略建议。
七、合规与风险管理：
1. 确保所有招投标活动严格遵守国家法律法规及公司内部合规要求。
2.建立并执行投标风险评估与防范机制，杜绝商业贿赂、虚假应标等违规行为。