1）品质管理的主要负责人，合理安排品质课的工作；
2）执行和维护公司的质量政策，根据公司质量政策和客户品 质要求，协助上级制定生产质量计划并推动公司质量计划的贯彻与实施；
3）向下属及相应生产部门宣传公司质量政策、标准及客户要求，对下属应进行品质培训，使下属有相关的技能可胜任岗位，使制定的质量计划得以贯彻实施；
4）监督及检查本课及各有关部门执行质量计划情况， 制止及纠正本课及各有关部门人员的有损质量的错误作业；
5）通过质量数据统计，分析生产中存在的质量问题，向有关部门提出改善意见；
6) 合理地安排下属的工作，配合生产部保质保量按时完成生产任务，同时督促、检查下属的工作，纠正下属工作中不足之处，解决生产中出现的质量异常问题；
7）与相关部门良好协调，负责客户投诉的处理工作；
8）根据产品结构及质量要求，提议检测计划；
9）部门内测量仪器的监管，保证测量工具的正常使用；
10）部门内日常工作的管理并定期评估其完成绩效.