1、生产战略与计划统筹：依据公司目标制定生产部年度规划，协调销售、采购、研发等部门，保障订单交付高效准时。
2、质量合规核心把控：搭建生产端质量合规体系，确保符合《生产质量管理规范》。
3、团队与人才建设：搭建生产部组织架构，制定招聘、考核与培训计划，协调跨部门协作，提升团队凝聚力与执行力。
4、设备与供应链协同：统筹关键设备的维护、升级，建立双品类原料供应保障机制。
5、成本与效率优化：制定年度成本预算，提高人均产值等，确保成本可控、效率逐年提升。
6、安全与研发衔接：组织安全生产培训以及应急演练；对接研发部参与新品可生产性评估，严格按照工艺标准进行生产，推动新品快速落地。
7、完成领导交办的其他事项。