商贸型公司，销售型公司，经销商模式：

1、团队管理：全面负责分公司的财务管理工作，协助分公司总经理制定公司经营策略和规划，并推进执行；妥善配合总经理协调相关部门工作，明确财务部下属员工工作职责，指导下属工作，提升下属工作能力，指导员工制定月度工作计划并总结工作，巩固团队稳定性；
2、经营管理：组织协调分公司开展经营管理工作，出具分公司经营分析报告，组织开展分公司经营分析会，推进公司经营结果改善；
3、绩效激励：围绕总部绩效激励方向及原则，制定适合分公司内部的激励方案，依据方 案执行结果进行奖金发放；
4、预算管理：统筹全面预算管理工作，以收支两条线为主线，组织分公司各部门编制提 报预算并审核预算提报合理性，监督预算执行，调整情况；
5、客户管理：统筹客户事前、事中、事后管理工作，做好事前客户资质把控、事中建立对账粘性、定期生意回顾、事后做好清算等一系列管理工作；
6、财务核算：根据国家会计准则、税法等国家法律法规，统筹财务核算工作，做好销售订单及发货订单审核工作，及时完成月度结账及年终决算工作；
7、制度管理：宣讲总部下发管理制度，结合分公司实际情况，制定分公司财务管理制 度，并监督执行落地情况；
8、内部审计：组织分公司进行内部审计工作，制定审计清单、明确审计内容，编制审计报告；
9、财务培训：定期组织内外部培训工作，培训形式包括新员工培训、费用管理、客户管理等专项培训。
职位要求：
1、大专以上学历，会计学、财务管理、审计学等相关专业；
2、具备初级以上会计职称，税务师、注会优先；
3、5年以上快速消费品或耐消品行业全盘财务管理经验，3年以上团队管理经验；
4、工作认真细致，责任感强，态度端正，具备持续学习能力、业务敏感性、逻辑分析能力、抗压能力以及团管理能力，能够接受加班和出差。