1、密切关注各类招标平台、政府网站、行业协会等渠道，及时收集与公司业务相关的招标信息，确保信息获取的及时性和全面性；
2、深入研究招标文件，准确解读招标要求、技术规范、商务条款、评标标准等关键信息，提炼出重点和难点，为后续的投标工作提供依据。
3、组织召开投标策略研讨会，与公司内部的销售、采购、技术、财务等部门进行充分沟通和协调，确保投标策略得到各部门的理解和支持；​
4、按照投标策略的要求，指导和协调各部门完成投标文件的编制工作，确保投标文件的内容符合招标文件的要求，突出公司的优势和竞争力。
5、负责投标文件的整体框架设计和内容组织，确保投标文件的结构清晰、逻辑严谨、内容完整；
6、组织相关人员完成投标文件中商务部分、技术部分、报价部分等内容的编制工作，对文件内容进行严格审核，确保数据准确、文字规范、格式统一；
7、协调公司内部各部门提供投标所需的资质证明、业绩案例、技术资料等文件和材料，对这些材料进行整理和审核，确保其真实有效；
8、对投标文件进行反复校对和审核，避免出现错漏、矛盾等问题，确保投标文件的质量和准确性。
9、负责投标项目的整体进度管理，制定详细的投标工作计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保投标工作按时完成；协调解决投标过程中出现的各种问题和突发情况，及时向上级领导汇报，提出合理的解决方案。
10、投标结束后，及时关注项目的评标结果，对未中标项目进行总结和分析，找出失败的原因，吸取经验教训，为今后的投标工作提供参考；建立投标项目档案，对投标文件、相关资料、沟通记录等进行整理和归档，以便后续查阅和使用。