1、供应商开发：不断寻找新的供应商，并进行供应商资质调查，各供应商之间询价、比价、议价，为公司寻找优质供应商；
2、供应商维护：及时整理更新供应商信息，定期进行供应商回访，反馈产品问题，及时跟踪采购价格变化，及时进行价格调整；建立合格供应商名录和供应商档案，对供应商实行动态管理，参与供应商绩效评定，依据绩效做好供应商再评价；
3、与供应商签订采购质量协议或采购合同，明确采购产品质量要求，并组织监督实施，负责公司采购合同等文件资料的管理、归类、整理、建档和保管；
4、定期对合格供方严格实行有效考核，使每个供应商做到提供优质的原材料，优惠的价格，周到的服务，进而优化整个采购系统的效果。
5、及时下采购订单，确保下单的及时性和准确性
6、保证各类产品采购的及时性，配合仓储部做好合理库存数量的管控工作；
7、配合质量部做好进货检验，负责不合格产品的售后处理；
8、协助研发中心，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司采购目标的实现。
9、配合仓库做好采购物料的入库工作，记录供货情况，及时向供应商反馈信息。