1、根据分公司业务发展定位和总部业务战略方向，结合当体运力市场供给情况和路权特征，推动中心运力资源池建设和业务高峰运力应对；
2、结合业务特点、降本需求和直控运力能力建设，推动中心运力结构调整；
3、根据运力在线、圈层管理和运力质量提升等要求，开展运力运营、过程管理和跟进运费对账等工作；
4、推动中心调度配载排车工具应用，稽核调度合理、合规性、套牌车、委派函等工作。