协助部门经理管理公司营销工作，负责北京公司整体营销目标达成、营销体系搭建、制度建设、产品策划、销售管理、策划管理、费用管理及部门相关管理等工作。
1、负责北京公司整体营销目标的达成和管理。营销计划管控、指标制定、货值管理、业绩管理、节点管控、预警纠偏。组织项目销售计划铺排、指标和激励手段的制定，督促项目指标的分解和完成。
2、协助部门经理负责北京公司营销体系搭建、制度建设。营销管控体系、流程、制度制定及持续优化。
3、负责各项目的销售管理工作。指导各项目完成营销策划报告等，制定营销策略和政策、销售定价、考核激励等各项营销动作。管理、监督各项目销售管理动作，确保合规合理合法。
4、负责北京公司客研工作，完成新项目可行性研究及项目定位工作，指导公司产品落地、定位调整等工作。
5、协助部门经理负责北京公司营销费用管理工作。指导各项目营销费用铺排，项目各阶段营销费用计划制定和实施管理。
6、协助部门经理负责北京公司策划管理工作，指导各项目制定推广策略、推广计划，并监督实施。