1、供应商管理：开发和筛选合格供应商，建立并维护良好的供应商关系，定期评估供应商绩效，及时处理供应商问题。
2、采购计划与执行：根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，下达采购订单并跟踪订单执行情况，确保物资按时、按质、按量供应。
3、价格谈判与成本控制：进行采购价格谈判，争取最优采购价格和付款条件，分析采购成本构成，通过优化采购方案、寻找替代产品等方式降低采购成本。
4、质量控制：参与物资的检验和验收工作，确保所采购物资符合质量要求，对不合格品进行妥善处理。
5、合同管理：起草、审核和签订采购合同，确保合同条款清晰、明确，保护企业利益，跟踪合同执行情况，及时处理合同变更和纠纷。