1、开展时常的产能和人力分析工作，确保人员的配置高效执行；
2、根据生产现场工作的需要，进行相关工序及设备的改造；
3、改善车间作业流程，现场设备的布置，确保运作高效的执行；
4、制造革新，工艺优化，提高产能；
5、分析制造成本，合理的提出成本预算建议；
6、对过程异常物料及时隔离，追溯和分析原因，并制定相应的处理方案
7、对日常流程生产数据进行录入、整理、分析，调查并核实异常数据，将异常情况反馈至部门经理，并制定相应的处理方案。