1、制定公司中长期发展战略，紧密结合快消行业特性、汽车环保产品市场趋势、消费者需求及竞争格局，明确公司在产品、市场、品牌等方面的定位与布局，推动公司可持续发展；
2、对公司现有组织架构进行全面评估，依据公司战略发展需求与市场变化，优化组织架构，合理划分部门职责与权限，减少管理层级，提升组织运行效率；
3、制定并执行积极的市场竞争策略，带领业务团队深入挖掘市场潜力，在存量市场中精准定位目标客户群体，通过差异化的产品策略、营销策略与服务策略，提升公司产品与服务的市场竞争力；
4、加强市场渠道建设与管理，拓展多元化的销售渠道，包括但不限于传统经销商渠道、KA 渠道、电商新零售渠道、汽车后市场服务门店等，优化渠道布局；
5、主导新产品的研发与上市工作，基于对市场需求与竞争态势的深入洞察，结合公司技术优势，规划新产品研发方向；
6、搭建并领导一支高素质、富有战斗力的业务团队，制定富有吸引力的薪酬激励机制，将团队绩效与个人绩效紧密挂钩，充分调动团队成员的工作积极性与主动性；