1.制定质检标准与计划
（1）根据酒店行业规范、品牌标准及客户需求，协助制定涵盖客房、餐饮、前台、公共区域等各部门的详细质检标准和评分细则。
（2）结合酒店运营特点和淡旺季规律，制定年度、季度、月度质检计划，明确检查频率、重点区域和检查项目。
2.开展质量检查工作
（1）定期对客房卫生清洁度、布草更换、设施设备完好性进行检查，如检查床单是否有污渍、家具是否损坏、电器能否正常使用等。
（2）对餐饮部门的食品卫生安全、菜品质量、餐具消毒、服务流程等进行监督，确保符合食品安全法规和酒店服务标准。
检查前台接待、礼宾服务、客服响应等环节的服务质量，包括员工礼仪规范、服务态度、业务熟练度等方面。
（3）不定期对酒店公共区域，如大堂、走廊、卫生间等的环境卫生、设施维护、安全标识等进行巡查。
3.问题记录与反馈
（1）对检查过程中发现的各类问题，通过文字、图片、视频等方式详细记录，准确描述问题发生的时间、地点、具体情况及涉及人员。
（2）及时整理检查结果，形成质检报告，明确问题类别、严重程度、责任部门及责任人，并提出初步整改建议。
（3）以会议、邮件、工作群等形式，将质检结果和整改要求反馈给相关部门负责人，确保问题及时传达。
4.跟进整改与效果评估
（1）督促责任部门制定整改计划，明确整改措施、责任人及整改期限，并定期跟进整改进度，确保问题得到有效解决。
（2）对已整改的问题进行复查，检查整改效果是否符合质检标准，对未达到整改要求的情况，督促相关部门重新整改，并进行二次复查。
（3）定期对整改情况进行汇总分析，评估各部门整改成效，为后续质检工作和管理决策提供参考。
5. 数据分析与持续改进
（1）对质检数据进行统计分析，如问题发生频率、类型分布、部门差异等，找出酒店运营中的薄弱环节和潜在风险。
（2）结合行业动态、客户反馈和质检分析结果，提出优化酒店服务流程、完善管理制度、提升服务质量的建议和措施，推动酒店持续改进。
6.培训与沟通
（1）参与酒店员工服务质量培训工作，结合质检过程中发现的典型问题，为员工提供针对性的案例分析和培训指导，帮助员工提升服务意识和业务水平。
（2）与各部门保持密切沟通，及时了解运营过程中的实际困难和需求，共同探讨解决服务质量问题的方法和途径，促进部门间协作与配合。