1.执行采购流程:严格按照公司采购流程，完成从需求接收到付款的全过程操作。

2.供应商管理:协助开发、评估和维护供应商关系，确保稳定的供应渠道。

3.成本控制:通过询价、比价、议价等方式，有效降低采购成本。

4.保障供应:确保所需物料及时到位，避免生产或运营中断。

5.数据与文档管理:维护采购记录和供应商数据，确保信息的准确性和可追溯性。