1.主导采购合同下单，确保订单按期回货，并协助处理到货不良品，督促采购订单完结效率。
2.针对下一季度备货需求，对SKU报价进行优化调整。
3.执行供应商绩效考核，通过整合优化供应商资源及账期谈判，提高采购效率与成本控制，主导供应商的维护管理，整合，淘汰工作 。
4.核心产品开发2家备选供应商，以保障供应链的连续性和稳定性。
5.梳理优化采购工作流程及跨部门协作流程。
6.完成上级安排的其他工作事项，每周汇报采购部日常工作进度结果。
7.供应商管理:开发新供应商，实地考察及引入供应商；推动供应商质量，交期，服务，确保供应稳定；采用分级管理策略与重点供应商建立维护长期合作关系。
8.成本管控:审批复核采购报价单，与供应商落实降本方案，及账期优化。
9.风险管理:编制采购合同，严格跟进交期进度，质量把控，及异常问题制定应对措施。
9.账期订单申请付款，线下合同的账目核对，定制合同，对接财务付款流程。
10.负责所属类目成本优化，账期优化，整合供应商，掌握市场行情及原材料价格变化趋势，实现品类降本目标。
11、与销售开发部门、财务部、仓储部门保持协作沟通。
12、部门包括但不限于人员的管理、客户的接待，新员工的产品培训、ERP系统的管理，费用报销及付款的审批，仓库的管理，产品成本价核算及定期筛选和淘汰不合格供应商等工作）

福利待遇
大小周，按国家节假日放假，早九晚六，午休2小时，购买社保，团队旅游，公司氛围温馨。