1.负责推行精益生产和全面质量管理，并组织生产部所有单位进行持续改善；
2、负责监督和实施生产单位对产前准备、生产过程跟踪、数据汇总、改善分析、检查激励的全过程标准；
3、负责生产计划准时达成的总体策划，生产布置和及时调整，保障准时交付；
4、负责根据生产计划达成率，组织计划、生产和设备单位分析生产改善对策，制定生产部各单位月度重点工作计划；
5、负责生产部整体绩效的持续改善提升，组织生产部各单位对绩效指标的达成进行障碍分析和方法讨论，制定整改措施纳入重点工作事项；
6、负责协助生产部经理建立健全安全生产管理体系，完善安全生产规程，督导和检查生产单位执行落地；
7、负责组织各生产单位评审月、周生产计划任务，进行产能分析和预排产，组织相关部门推动瓶颈工序生产能力的改善和提升；
8、负责及时处置生产过程中生产单位主管不能独立处置关闭的异常问题，组织跨部门资源支持和协调跟进；
9、负责协助生产经理对部门人员的培训教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力。