一、 项目现场全流程统筹管理

1、团队协调：

-统筹租务、客服、物业、等部门日常运作，明确分工与协作机制；

-制定现场值班表、应急响应流程，确保租务签约、入住、维修等环节无缝衔接。

2、进度管控：

-监控项目关键节点（如房源交付、政策调整期租务高峰），协调资源解决瓶颈问题；

-组织跨部门周会，同步租务数据、客户投诉、物业维修进度，推动问题闭环。

3、成本控制：

-核现场运营预算（如耗材采购、活动费用），优化人力与物资配置；

-分析成本结构（如空置房源能耗），提出降本方案（如集中维修降低单次成本）。

1. 经验背景

-3年以上公租房/保障房租务管理经验，有国企或政府背景项目现场统筹经验者优先；

-熟悉北京市公租房政策、租赁法规。

2. 核心能力

-现场统筹：具备多部门协调与应急处理能力，能高效推进项目落地；

-资源整合：擅长联动政府、企业、社区拓展租户资源；

-数据思维：能通过分析驱动租务决策（如定价、房源分配）；

-风险预判：提前识别政策变动等风险并制定应对方案。

3. 关系协调与文字能力

-关系维护：具备政府、甲方、社区等多方沟通协调能力，能高效推进合作；

-文字表达：能撰写高质量汇报材料（如《项目运营分析报告》）、政策解读文案；

-工具使用：熟练使用租务管理系统、数据分析工具。

4. 软性素质

-责任心强，具有丰富的运营管理经验；

-具备优秀的跨部门沟通协调能力和抗压能力，能处理突发紧急事件。