岗位职责：

1. 战略规划与执行：

制定公司大型实景演出的长期发展战略和年度运营计划，确保演出持续稳定发展。

监督运营计划的执行情况，及时调整策略以应对市场变化。

2. 团队管理与协调：

领导运营部全体员工，明确各岗位职责，优化工作流程。

协调服务组、安全组、环境维护组等各部门工作，确保演出顺利进行。

3. 资源管理与调配：

负责演出所需资源的采购、调配和管理，确保资源充足且合理利用。

与外部供应商、合作伙伴建立良好关系，拓展资源渠道。

4. 质量控制与提升：

监督演出质量，确保演出效果达到预期目标。

收集观众反馈，持续改进演出内容和服务质量。

5. 风险管理：

识别运营过程中可能面临的风险，制定应对措施。

定期组织风险评估和应急演练，提高团队应对突发事件的能力。

安全责任：

1. 安全制度制定与执行：

制定演出安全管理制度和应急预案，确保安全工作有章可循。

监督安全制度的执行情况，确保各项安全措施得到有效落实。

2. 安全培训与教育：

定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

强调安全操作规程，确保员工在工作中遵守安全规定。

3. 安全检查与整改：

定期组织安全检查，及时发现和整改安全隐患。

对发现的安全问题，及时采取措施予以解决，防止事故发生。

4. 事故处理与报告：

对发生的安全事故进行及时、妥善处理，减少损失和影响。

按照规定程序报告安全事故，配合相关部门进行调查和处理。