1、拟定个人工作计划并制定部门工作规划
2、仓库规范化建设以及物料的仓储管理
2.1、根据公司物料及产品性质，合理设计存放区域，安排物料的存放地点
2.2、根据公司的生产及销售能力，确定原材料及产品的标准库存量，根据仓库的实际容量，及时提出库存预警
2.3、根据企业物料及产品存储库的特点，编制各项工作流程及操作标准，并监督执行

2.4、定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，不断改善物料存储环境，确保库存产品或材料的材质不变；同时，提高搬运效率，提供及时、安全的运送服务
2.5、督导仓管员建立物料的出入库台账，督促账务管理员与财务部核对，做到日清月结，定期组织库存物料的盘店，做到账物相符。其中包括：定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部、市场部和财务部
3、制定并实施物料库及成品库的管理制度和管理方法；并针对物流管理有关制度、规范与流程提供合理化建议