1)贯彻执行总公司的工作方针及工作计划，保证有效落实执行;
2)对业务负责人负责，审核区域外勤年度工作计划，督导区域外勤日常工作，保证各项工作的落实和开展;
3)参与区域安全防范工作建设及项目安全防范工作建设，负责安全事件的涉外沟通;
4)定期对项目现场品质进行检查，协助项目制定纠正/预防措施，督导项目整改效果，确保项目现场品质达标;
5)定期评估区域内各项目安全防范风险点，协助项目制定纠正/预防措施，督促项目对整改措施进行落地，验收安全防范成果，确保项目无重大风险防范问题，
6)审核区域外勤培训计划，督促项目落实培训计划，对培训结果进行验收，组织开展外勤专项技能竞赛，提升外勤人员精神风貌，形成区域各项目良性工作氛围;
7)督导各项目的秩序维护日常工作开展，审核项目月度外评估报告，确保秩序维护工作顺利进行;
8)定期向业务经理汇报部门工作情况，提出合理化建议，提升业务品质;
9）建立区域级人才资源库，建立人才梯队计划，每一个项目的秩序维护团队至少要有1到2各人员接替;
10）带领区域秩序维护团队做好秩序维护的创新建设和推广，每年至少要有一个创新亮点的推广。