岗位职责
1. 战略与目标执行全流程监督
- 牵头分解公司年度战略目标形成各部门可执行的KPI清单，建立“目标-任务-节点”跟踪体系，每周输出跨部门进度跟踪表，重点监督研发项目里程碑（）、生产交付周期、市场拓展等关键环节的落地情况。
- 对未达预期的任务（如研发延期、生产良率不达标）启动溯源机制，协调责任部门分析原因（如供应链物料延迟、技术卡点），推动制定补救方案并跟踪闭环。
2. 跨部门流程协同与合规监督
- 梳理并优化公司核心业务流程，绘制全流程SOP图谱，明确各部门接口人及权责（如研发部输出技术参数、生产部执行工艺标准、品控部负责三防测试合规性），监督流程执行中的权责真空或冗余环节。
- 针对无人装备行业特性，重点监督特殊流程合规性：软件著作权申报进度、认证资料提交时效、生产环节ISO 9001质量体系执行记录，定期组织流程合规审计并输出整改报告。
3. 会议决议与重点项目落地监督
- 负责总经理办公会、跨部门协调会等核心会议的议题收集、纪要编制，明确决议事项的责任部门、完成时限及交付标准，建立“决议-跟踪-反馈”台账，对超期事项（如供应商资质审核延迟）每日预警，协调总经理进行优先级调度。
4. 信息统筹与管理仪表盘搭建
- 建立公司管理数据中枢，整合各部门运营数据（研发投入产出比、生产合格率、客户投诉率等），设计可视化管理仪表盘，每周向总经理汇报核心数据异动（如某批次电机故障率突增），并联动相关部门分析根因。
- 监督各部门数据提报的及时性与准确性（如研发部周报、生产部日报），对数据造假或延迟提报行为进行记录并反馈至总经理，确保管理决策基于真实数据。
5. 总经理事务支撑与风险预警
- 协助总经理处理日常事务（日程安排、文件审批、外部对接），过滤非核心信息，聚焦无人装备行业关键动态（如民航局空域管理新规、行业安全标准更新），整理成简报供决策参考。
- 基于流程监督与数据跟踪，识别公司运营风险，提前日向总经理预警并提出应对建议。
技能要求
1. 核心能力
- 具备强流程管理思维，能快速梳理复杂业务链，识别关键节点与潜在卡点，有搭建跨部门跟踪体系的经验者优先。
- 优秀的执行力与推动力，能在多项目并行的复杂场景中，精准定位问题并协调资源解决，过往有推动跨部门任务闭环的案例。
2. 行业与业务认知
- 了解无人装备行业特性（如无人机研发周期长、机器人生产涉及多学科协作），熟悉科技型企业核心业务模块（研发、生产、品控、供应链）的基本逻辑，能看懂研发项目计划书、生产BOM清单等专业文件。
- 对技术型公司的合规要求有认知（如知识产权保护、行业认证流程），了解ISO 9001、GJB等质量体系基本框架者加分。
3. 专业技能
- 熟练使用Excel（数据透视表、函数）、Project等工具进行进度跟踪与数据可视化，能独立设计管理台账或仪表盘；掌握PPT汇报技巧，可将复杂数据转化为清晰的决策建议。
- 具备基础的财务与法务常识，能看懂公司预算执行表、合同关键条款（如供应商付款条件、客户交付违约责任），辅助监督预算执行与合同履约。
4. 软技能
- 极强的跨部门沟通能力，能平衡各部门立场（如研发部追求技术完美与生产部追求可制造性的冲突），推动达成共识；抗压能力强，能适应科技公司快节奏、多任务并行的工作强度。
- 原则性与灵活性兼具，在监督流程执行时坚守标准（如合规性红线），同时能根据实际情况（如突发技术难题）协调调整计划，确保目标不变形。
- 持有PMP、PRINCE2等项目管理证书，或具备流程优化（如精益生产）相关培训经历优先。
- 具备理工科背景（电子、机械、自动化等），能快速理解无人装备技术术语与研发生产环节的专业逻辑优先。