一、核心战略与规划：
1、代理商开发与甄选：主动开拓、评估、筛选并签约符合公司要求的优质代理商/经销商，建立并不断优化渠道网络；
2、代理商体系建设：建立代理商分级管理体系、激励机制（如协议、政策、奖励）和准入/退出机制；
3、代理商赋能与支持：为代理商提供产品知识、市场策略、学术推广等方面的培训与支持，提升其业务能力；
4、 代理商关系维护：保持与核心代理商高层的定期沟通，维护长期稳定的战略合作伙伴关系，处理重大冲突与问题。
5、销售目标管理：负责制定并分解年度/季度/月度招商销售指标，确保各项预算、利润和回款目标的达成。
二、团队建设与管理：
1、 团队搭建与领导：组建、培养和管理招商经理/专员团队，明确分工与职责；
2、 绩效考核：制定团队成员的绩效考核方案，进行日常督导、业务跟进和绩效评估；
3、 能力提升：组织团队内部培训，提升团队成员在招商技巧、产品知识和业务管理方面的综合能力。
薪资福利：
具体面议。