岗位核心内容：全面负责公司所有资材库、物料库、原料库、成品库和设备储藏库的日常运营管理，制定并执行库房管理制度、出入库流程及库存盘点计划，保障物资存储、流转有序。

一、团队管理与培训

1、团队建设与管理：全面负责组建公司总部和各屠宰点库房管理团队，搭建仓库管理体系，制定仓库管理制度和仓库管理流程；

2、团队与成本管控：负责库房团队的排班、培训、绩效考核，提升库管员操作技能与责任意识，提升团队专业能力与执行力，优化库房空间布局与作业流程，降低仓储、损耗等运营成本。

二、运营效率与成本控制

1、流程优化：持续优化仓储布局、工作流程，提升空间利用率和作业效率，配合生产、销售部门协调安排各屠宰点库房收发货工作；

2、成本与损耗控制：监控并分析库存损耗率，查找原因并制定改进措施，控制运营成本，包括能耗、包材、人力成本；

三、库存管理与质量控制

1、数据管理：全面负责仓储数据的统计、分析，包括出入库管理、库存量、周转率、损耗率等，形成日报、周报、月报，确保仓储数据与采购、生产、销售环节实时共享，为管理决策提供依据；

2、出入库流程管理：严格按照公司管理规定验收各类物料的出入库手续，确保账务票据相符，遵循“先进先出”或“先到期先出”原则，协调与采购、生产、销售、物流部门的物料对接，保障物料供应及时；

3、库房安全管理：实时监控存储库房（速冻、预冷）温度是否符合设定标准，协助安环经理定期开展冷库安全检查，记录并排查冷库异常情况，发现问题及时协调维修、制冷相关人员处理；

4、监督公司所有库房5S执行情况，组织库房团队定期盘点（周/月/季），确保系统库存与实际库存一致，及时处理差异；

四、沟通协调与记录

1、跨部门协作：与采购、销售、质检、物流部门紧密沟通，确保信息畅通、协同高效；

2、监督公司有所有库房作业记录（入库单、出库单、发货单、盘点表、培训记录表等）准确、完整、可追溯，并按规定定期存档；