1、根据公司发展战略，拟定发展规划、年度计划及行动策略，并组织实施。2、 负责公司运营管理，减少并控制异常发生，按时、按质、按量的完成生产任务，确保产能/交期。
3、协助公司进行生产技术改造项目，使产品和成本更具竞争力。
4、负责内部生产运营流程落实与改善，保证生产计划的顺利、高效完成。
5、负责供应链管理，有效控制成本。
6、负责制定分管部门工作计划，并组织实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成。
7、组织进行产能分析与评估，合理搭配工序，充分发挥资源效益。
8、组织对市场部、采购部、仓储物流部、技术质量部、生产部进行协调，保证各部门之间的衔接与协作。