开发与评估：负责密封件供应商的开发、评估与维护，建立优质供应商资源库。定期审核供应商资质，确保其符合质量、成本、交期及国际贸易合规要求。
• 关系维护：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时、按质、按量供货。
• 市场分析：分析密封件市场行情，如原材料价格波动、国际物流成本等，制定采购计划及成本优化方案。
• 成本控制：主导价格谈判，通过集中采购、长期协议等方式降低采购成本，达成年度降本目标。
• 采购计划制定：根据公司需求，制定密封件的采购计划，确保采购任务的完成。
• 订单管理：监控订单履约进度，协调供应商、物流及内部各部门，确保物料准时交付。
• 质量把控：协同质量部门制定密封件检验标准，处理供应商交货质量问题，推动不良品退货或索赔。
• 交付监控：确保供应商按时交付货物，避免因供应延迟影响公司生产。
• 数据管理：利用ERP系统管理采购数据，定期输出采购分析报告，如库存周转率、供应商绩效等。
• 流程优化：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
• 团队建设：指导并监督下属开展业务，提高团队业务技能，确保物资的正常采购。
• 跨部门协作：与公司内部各部门（如生产、研发、质量等）紧密配合，确保采购工作与公司整体运营的协调一致。
• 合规管理：确保采购活动符合公司政策和法律法规，避免法律风险。
• 风险管理：评估和应对采购过程中可能出现的风险，如供应中断、价格波动等。
这些职责确保了密封件采购经理能够在保障供应的同时，优化成本和质量，为公司的稳定运营提供支持。