一、项目交付与管理
1、负责项目的全流程交付，包括方案确认、采购计划制定、到货跟进、供货协调、装修施工协调、安装调试、验收、培训及售后服务。
2、确保项目按时、按质、按量完成，满足客户和公司要求。
二、项目规划与进度管理
1、负责项目的整体规划和进度安排，制定详细的项目计划，明确各阶段的目标和任务，确保项目按时、按质、按量完成。
2、合理分配项目资源，包括人力、物力和财力，确保资源高效利用。
3、定期更新项目进度，监控关键节点，及时向管理层汇报项目状态，确保项目按计划推进
三、团队管理与协调
1、组织和管理项目团队，确保团队成员之间高效协作。
2、分配工作任务，监督工作进展，提供必要的指导和支持。
3、解决团队内部及与其他部门之间的冲突和问题。
四、风险管理
1、识别项目中的潜在风险，制定相应的应对措施。
2、定期评估风险状况，及时调整项目计划以应对变化。
五、质量控制
1、确保项目交付物符合质量标准，定期进行质量检查。
2、组织项目验收，确保项目成果满足客户需求。
六、沟通与汇报
1、与客户保持密切沟通，确保客户需求得到充分理解并及时反馈项目进展。
2、向管理层汇报项目进展情况，提出改进建议和解决方案。
七、成本控制
1、控制项目预算，确保项目在预算范围内完成。
2、监控项目支出，避免不必要的开支。
八、完成领导交办的其他工作。