一、业绩达成：
合理组织各类资源，达成业绩目标；
指导并帮助销售经理、培训师、销售顾问改善技能，提升业绩；
监督员工各类工作完成进度及结果；
分析改善现存各类问题及制度。
二、合规管理：
执行总部合规管理要求；
监督中心人员合规工作要求执行情况。
三、渠道开拓：
有效利用自身资源，进行渠道开拓工作；
协同商务部参与分公司核心经销商的渠道开拓工作；
合理组织销售经理及各类资源进行渠道开拓工作，监督销售经理渠道开拓及渠道产出的工作进度。
四、团队建设：
参与中心各人员的技能提升培训及工作辅导；
协助总部进行企业文化宣传，建设积极的团队氛围；
强化人员归属感，提升人员工作技能。
五、团队管理：
负责中心各项职能、制度、流程的正常进行；
根据业务需要，协调区域、总部各类支持及资源；
需要接受全国外派