岗位职责：
1、统筹协调总部各职能部门及区域制定各机构月度经营目标，分析目标差异、提供资源投入建议
2、定期根据机构各项目标达成情况及总部最新经营导向，评估目标制定的合理性并推动目标调整
3、定期通报各类指标，并及时发现经营异常指标
4、监控各项经营指标达成、经销商盈利情况，及时发现总部、区域、机构的经营管理问题并制定差异化经营策略
5、掌握经销商全生命周期应知应会
6、作为商务和区域的润滑剂，确保公司经销商开拓目标达成、经营目标提升
7、经销商管理部对经营异常的机构制定改善目标、下达改善要求，同时协调总部各职能部门的资源投入
8、落实管理举措及改善方案，监督分公司执行
9、对经营结果异常的机构进行目标调整、检视整改，对经营结果好的机构进行案例萃取