一、计划运营——计划保障，猪流规划实施，车辆高效调度
①对接每个场区梳理区域猪群转运需求，提高转运效率，为集团创造价值；
②根据猪流规划做出车辆调配规划，保证猪群全阴性流转；
③计划跟踪：在途效率管理，每趟计划的全程跟踪，解决在途洗消、人员到厂、装卸等问题，异常问题及时处理
二、区域日常运营管理——风险管理，人车物把控
①对生产物流自营、合作空滤车进行统筹管理、资源调配、车辆改造和维护；
②车辆及驾驶员准入、考核标准制定，支撑业务高效运营；
③管理区域资产及物资，确保账实一致；
④会议管理：夕会召开、安全等专题会议召开，落实各项管理制度要求
三、安全管理——生物安全、转运猪群安全、人员安全、合规安全0事故
①区域生物安全、猪群安全管控措施宣讲，利益措施贯标，每日安全管控抽检，异常案例稽查
②对驾驶员安全行为风险监督，如超速、疲劳驾驶等违章状况纠偏、跟踪处理；
③驾驶员工作状态引导，培养其工作责任感及主动工作意识，增强驾驶员自主解决工作的能力，保证生物安全、在途安全、人身安全。
④车辆管理：结合安全部做好区域内车辆的管理和风险排查整改
四、效能管理——运费创收，成本把控
①依据业务合规运行每日做好运单核算，保证运费清晰无遗漏，费用应收尽收；
②以车辆成本极致把控为核心实现车效、物效、人效全面提升，确保数据真实准确、账务明确、回款及时。
五、客户服务——优质客户服务，满意度保障
①客户需求紧密对接，异常问题及时处理
②区域巡检，客户联席办公
③落地沟通计划，及时了解客户需求与服务质量，切实满足客户需求。