一、车辆管理
1、对车辆进行修整，保证车辆正常运行，支撑并保证转运计划顺利进行；
2、根据车型、里程、年限等制定车辆的日常维保计划，建立车辆维保档案；
3、对车辆维修进行抽查，监督车辆维修质量，保证配件质保周期，确保维修时效；
4、建立车辆配件库，构建配件质量管理体系，管控好配件成本和质量；
5、做好供应商的准入和淘汰管理；
6、做好出车前车辆技术状况检查，消除各项运输安全隐患。
二、风险管控
1、生物安全风险：落地车辆及人员生物安全风险管控措施，确保不检阳；
2、车辆安全风险：协助驾驶员做好各消毒站站点(洗车条件、高温烘烤等)会对车辆造成损害情况的预防把控及处理，消除车辆安全隐患；
3、行车安全风险：对驾驶员进行行车安全培训和管理，确保行车安全；
4、廉洁诚信风险：对环节中涉及的人员及维修厂进行廉洁诚信培训及管理。
三、驾驶员招聘
结合人资、业务对新招聘的驾驶员从面试环节、笔试环节、路试环节、试用环节、转正环节等进行严格把控，确保选拔出驾驶技能好责任心强的优秀驾驶员。